Was ist der Unterschied zwischen einem kleinen und einem großen Team als neuer Senior Manager?


Antwort 1:

Mein größter Vorteil ist, dass der Einfluss von Gleichaltrigen exponentiell zunimmt und es viel schwieriger ist, schlechten Einfluss einzudämmen, wenn sich etwas manifestiert. In einem kleinen Team, in dem alle nah beieinander sind und sich kennen, ist es viel einfacher, Probleme als Gruppe anzugehen, aber wenn das Team wächst und neue Mitarbeiter eingestellt werden, ist dies oft nicht mehr effektiv. Als Ergebnis stellte ich fest, dass es wichtig ist, regelmäßig 1: 1 zu haben und sich bei Personen außerhalb der Gruppendynamik zu melden.

Ebenso werden Diskussionen aufgrund der größeren Gruppe schwieriger und die Kommunikation kann abnehmen oder auf elektronische Medien wie E-Mails verlagert werden. In beiden Fällen kommt es wahrscheinlich zu einer Unterbrechung der Kommunikation oder zu Missverständnissen. Daher ist es wichtig, eine Struktur zu finden, die einen guten Informationsfluss und die Möglichkeit bietet, dass sich verschiedene Personen in möglicherweise kleineren Gruppen miteinander verbinden. Das Mittagessen, das die Sitzplätze zum Beispiel schlurft, kann sehr gut arbeiten.

Ich hoffe, das hilft,

Spike / http://www.spikelab.org


Antwort 2:

Gute Frage!

Sowohl kleine als auch große Teams haben Vor- / Nachteile. einige davon werden gleich sein, aber einige davon könnten anders sein. Außerdem spielt "Größe keine Rolle", da Sie mit einem Team von 1/2 und mit einem Team von> 20/40 vor Herausforderungen stehen.

Hier einige Kategorien, auf die Sie sich konzentrieren sollten:

Kommunikation

Dies sollte eine Ihrer obersten Prioritäten sein, denn wenn Sie ein größeres Team haben, müssen Sie sicherstellen, dass sich alle jederzeit auf derselben Seite befinden. E-Mails, Kommunikationstools usw. sind sehr wichtig und sollten effektiv eingesetzt werden, um die Kommunikation hoch zu halten.

Wenn Sie ein Team von zwei oder drei Personen haben, ist es einfach, sich zu diesen Personen zu beugen, um sie über etwas zu informieren. Stellen Sie sich ein 15-20-köpfiges Team vor, das nicht mehr so ​​einfach ist.

Entscheidungen fällen

Nach meiner Erfahrung ist dies der Unterschied zwischen hervorragenden, guten und schlechten Managern. Beachten Sie, dass Sie alle gleich behandeln müssen (so gut wie möglich), denn wenn Sie eine Entscheidung auf die eine oder andere Weise treffen, kann dies einen großen Dominoeffekt haben.

Ein typisches Beispiel: Ihr Mitarbeiter Steve möchte am Ende einer Woche zwei Tage frei nehmen, weil er ein paar Freunde in der Stadt hat. Das Problem ist, dass der Rest des Teams unter einer großen Frist an einem Projekt arbeitet. Wenn Sie Steve diesen Urlaub überlassen, sollten Sie sich darauf vorbereiten, dasselbe für Susan, John & Mike zu tun, wenn sie beim nächsten Projekt danach fragen.

Das Setzen von Präzedenzfällen und das "Pat" in Ihren Entscheidungen ist sehr wichtig, da Ihr Team immer größer wird. Die Leute werden immer nach Ausnahmen von den Regeln fragen - seien Sie einfach bereit, die gleichen Erwartungen für andere Leute zu stellen, oder riskieren Sie, an Glaubwürdigkeit zu verlieren.

Kultur / Veranstaltungen

Es ist sehr wahrscheinlich, dass sich die Kultur Ihres Teams mit zunehmendem Wachstum ändern wird. Es ist SEHR schwer, die Kultur aufrechtzuerhalten. Deshalb sind einige der erfolgreichsten Unternehmen diejenigen, die herausgefunden haben, wie sie die Kultur mit Wachstum erhalten können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter zahlreiche Teamveranstaltungen durchführen, um sich außerhalb des Büros und des Essensraums kennenzulernen.

Teamdynamik / Persönlichkeiten

Persönlichkeiten sind am schwierigsten zu kontrollieren, wenn Sie wachsen! Es ist absolut wichtig, dass Sie sicherstellen, dass Ihr Team eine große Dynamik aufweist und Sie die Persönlichkeiten in Ihrem Team kontrollieren können. Wenn Sie dies nicht können, stellen Sie sicher, dass Sie einige vertrauenswürdige Personen in Ihrem Team haben, die dies für Sie tun können.

Nichts ist schlimmer als ein roter Angestellter; Es ist in Ordnung, wenn jemand Ihre Entscheidungen in Frage stellt (um Sie auf Trab zu halten), dies jedoch in der richtigen Weise tun muss (ein negativer Mitarbeiter ruiniert Ihre Teamdynamik).

Nach meiner Erfahrung habe ich Teams von 1/2 bis 90 (direkt und indirekt im Betrieb) geleitet und beide haben ihre Herausforderungen (wie bereits erwähnt). Ich kann nicht sagen, dass ich das eine dem anderen vorziehe, da beide ihre Vorteile sind.

Im Folgenden finden Sie einige Ressourcen für Ihre Referenz. Schauen Sie sich auf jeden Fall die Infografik zu den freigeschalteten Mitarbeitern an - sie wird Sie auf den Erfolg vorbereiten!

Organisatorische und strukturelle Unterschiede zwischen kleinen und großen Unternehmen

Hauptunterschiede bei der Kommunikation mit kleinen und großen Teams